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设备维护程序文件的编制与下发只是设备维护工作的开端，而真正要落到实处还需要一定的措施加以控制。如制定严格有效的奖惩制度，把设备维修成本同职工的收入挂钩，促使职工主动做好设备的保养工作；同时各级主管进行必要的监督和检查．最终促使员工在生产中养成良好的工作习惯。
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设备的保养与维护无疑是设备管理中必须做好的一项工作。现在很多纸箱企业的日常保养并没有严格按照设备保养的有关规定或设备保养说明书进行，虽然每天都留有日常保养与维护的时间，但真正把工作做到实处的却很少。此外，一些纸箱企业设备保养的职责也不明确，没有落实到相关责任人，制定对应奖惩措施。
我们常常看到的情况是，假设一个纸箱企业每天运行两班，很多当班的员工明明知道机器设备有问题，还是坚持生产，坚决把设备问题留给下一班生产的操作员天博tb综合体育，而其实这种行为对设备的危害是极大。由于操作人员缺乏保养设备的主动性，总是等到机器发生故障后才进行维修，这样既加大了成本，也耽误了生产。另外一方面原因来自于企业管理层的设备保养观念淡薄，只管使用，只要产量，对设备保养总是进行被动管理器械保养记录表，甚至有时以任务急为由，不进行日常必要的保养。
设备的保养与维护对纸箱企业来说真的那么重要吗？答案是肯定的。俗话说小洞不补，大洞难补。常此以往，将很大程度影响到企业生产。设备保养与维护工作做得好，可以减少设备故障，提高设备利用率，创造更高的经济效益；反之，高故障率会导致维修成本和使用成本增加，设备使用寿命缩短，投资价值降低，而且还会增加停机率，影响生产。
在设备维护保养制度中，针对设备保养环节，应该要求每道工序或机台都有记录表格，随时记录设备的运行和保养维修情况，如“设备运行保养记录”、“检、维修记录”、“故障记录”、“检查记录”、“设备能力认可记录”等，这些记录既给操作者规定了每天必须进行的保养项目，又留下了日常保养、故障发生和维修等的记录。
设备维护程序文件的编制与下发只是设备维护工作的开端，而真正要落到实处还需要一定的措施加以控制。如制定严格有效的奖惩制度，把设备维修成本同职工的收入挂钩，促使职工主动做好设备的保养工作；同时各级主管进行必要的监督和检查．最终促使员工在生产中养成良好的工作习惯。
