健身房常见健身器材其实最主要的原因还是不赚钱或者说没有一个持续盈利的模式。试想一下，如果你开了家小店，每个月、每年都能赚钱，并且活得很好，你会担着被人“追杀”的风险跑路？

　　首先健身房的前期投资很大，这点我想不用细说，光看看他们租用的场地和大量昂贵的健身器材就知道了，除此之外还需要聘请专业教练、会籍顾问、财务、前台等工作人员，需要支付员工工资。

　　为了快速回本，甚至赚上一笔，很多健身房采取的都是预售制的形式，既卖会员卡、又卖私教课，而问题恰恰出在这里。

　　如果一家店开起来需要100万，经过两个月的营销，收回200万，但之后的收入几乎为零，却还需要每天开着水电为会员提供服务，每月发放员工工资，那赚了的100万能撑多长时间？

　　我们都知道运动是反人性的，而高强度的健身更是，想一想你上次运动是什么时候？你上一次开启运动、健身计划，坚持了多长时间？

　　和挥汗如雨、强迫自己自律比起来，当然是舒舒服服地躺在沙发里更符合人性。这就导致，尽管你家楼下就有一个健身房，但你觉得自己根本坚持不下来，所以从来没想过要去里面办张会员卡。

　　其实大多数人和你想的一样，这就意味着，能去到健身房办卡的人属于极少数群体。而即使这些人去办了卡，真正能坚持下来的人，更是少之又少，那之后续卡的意愿就更不用说了。

　　我们都知道，现在大部分的网络软件公司都会免费让你使用他们家的软件，不过免费的都是基础功能，想使用更高级的功能就得开会员或单独购买，于是靠着庞大的用户基数，每项增值服务只收9.9就可以赚得盆满钵满。

　　国内的健身房也模仿了这个增值服务的套路，就是私教课，这种课程动辄几千上万天博tb综合体育，能给健身房带来的利润远高于卖卡，但却往往往存在一个有价无市的问题。

　　我们刚才说过，去健身房里办卡的本身就是一小撮的人，而能坚持下来的更是少之又少，没多少人长期来健身房，销售和教练就是想卖课都没法卖。

　　就目前国内健身房单一的盈利模式来看，两者其实没什么区别，甚至大健身房崩盘的速度可能更快，个人的损失也会更大。

　　有人曾做过调查，发现在国内开健身房，无论大小，还不如开饭店、咖啡馆、面包店。因为整个行业都处于亏损状态，没有一家赚钱。

　　快速扩张曾让它一时风光无两，可也加速了它的衰亡。为了快速回收现金流，浩沙健身只能寄希望出售健身房低价卡种。

　　原本单年就要3800元的一年卡，最后卖到了1800元三年。公司甚至一度采用员工持股的方式，意欲弥补一部分现金流，但最终难挽颓势。

　　他们的操作流程是，先把公司转让给其他人，这样做既可以规避掉法律风险，同时又能稳住健身房会员，让大家以为只是换了老板。

　　等团队接手健身房后，会继续经营半个月左右。针对可能出现的会员“集体维权”，他们也能应付，比如在健身房门口贴告示，称经营不善，要向法院申请破产，让会员走正常的法律途径维权。时间一长，绝大多数人就会放弃维权。

　　而为了不被警方立案追究，他们会让律师去处理闭店的工作，将这种闭店行为定义为属于民事责任范畴的合同纠纷，而不是，这样一来警方就不会立案。

　　即使会员去打官司，也会采取拖延战术，最终他们的损失只是“接盘侠”被列为失信人员，但这没关系，因为对方收了钱，早做好了这方面的准备。

　　只需要五六十万元的启动资金，租场地，装修门面，招几名销售和教练，就可以在短时间内赚个上百万。

　　不过越来越多的跑路事件也引起了有关部门的注意，上海就针对预付款消费出台了有关监管规定，比如经营者需使用银行专用存款账户管理预收资金等。

　　健身房跑路的痛点真实存在，这让一些互联网公司看到了商机，纷纷杀入健身行业，企图以互联网的模式颠覆和改造行业。

　　首先，有别于传统健身房的售卡制，这批健身工作室推出门槛更低的月卡、次卡，和动辄几千上万的年会员卡比起来，这大大降低了消费者的决策成本，减小了他们的付费压力，因此普遍的付费意愿更高。

　　而还有的健身房则主打月卡制、24小时、小型化、智能化模式，致力于把健身房做成711式的便利店。

　　互联网健身房普遍租用小场地，减轻了租金负担，并在店面设计上，通过设置电子门禁，省去淋浴房等方式，减少了后期的维护成本。

　　在人力成本上，互联网健身房更是做到极致。每个店铺只有一个固定员工负责运营和维护，教练都是兼职，按课时费结算，没有销售团队，用户来自线上的营销。

　　我们希望某一天找到良好经营模式的健身房，不再不停地让消费者办卡，不再出现跑路，更主要的是能真正影响国内的健身风尚。